?

Log in

Запись опубликована РаботаМаркет: Ты можешь больше!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Важный момент для обсуждения: условия работы кадровых агентств. На сегодняшний момент рынок таких услуг в Иркутске худо-бедно сложился… И какие же у него отличительные черты? А вот какие: во-первых, цены на подбор персонала в большинстве рекрутиговых фирм настолько низкие, что выручка даже отчасти не покрывает затрат, кроме того, выходит так, что  сотрудники кадровых агентств, пусть и не всегда достаточно профессиональные, выполняют сложную работу за унизительно маленькое вознаграждение, во-вторых, работодатели - клиенты кадровых агентств настолько избалованы “заискивающей” позицией агентств по отношению к ним, что не допускают даже мысли о том, что вне зависимости от результата работа по поиску и отбору кандидатов на вакансию - дело трудоемкое и энергоемкое, ДОЛЖНА ОПЛАЧИВАТЬСЯ, кроме того по этой же причине, работодателю позволительно одну и ту же вакансию размещать в нескольких агентствах одновременно, в третьих, одним из характерных признаков низкого профессионального уровня сотрудников рекрутинговых фирм является то, что они очень формально подходят к выполнению работ по поиску и подбору кандидатов на вакансию, естественно это сказывается на результативности работы - нельзя относиться к людям так же как к чему-то неодушевленному, не имеющему способности развиваться, действовать осознанно. Очень хочется узнать что думают по этому поводу многоуважаемые коллеги, работодатели, соискатели.

Ближе к делу

Запись опубликована РаботаМаркет: Ты можешь больше!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Кстати, у кризиса есть и положительные стороны - он провоцирует оптимизацию взаимоотношений между  работодателем и соискателем. То есть, если раньше работодатель мог позволить себе принять на работу человека не будучи на 120% уверенным в том, что он справится с возложенными на него служебными обязанностями, то теперь каждый принятый на работу сотрудник - обдуманное, ответственное решение, ВЛОЖЕНИЕ СРЕДСТВ, то же касается и людей ищущих работу, они не будут браться за все подряд, а будут нацелены на длительное продуктивное сотрудничество с работодателем. Одним словом, хаоса, который, откровенно говоря, характеризовал рынок труда в Иркутске и области последние несколько лет - не будет. Очень бы хотелось узнать мнение почтенной публики о платных услугах соискателям. Что ни говори, низкий профессиональный уровень большого числа ”персональщиков”, простите коллеги - это правда жизни - ни для кого не секрет, а вот о неподготовленности и неприспособленности соискателей к процессу поиска работы и рассмотрения предложений работы мы всегда умалчиваем. В связи с этим наша служба заявляет услугу “Проверенные люди”, основная наша задача, и собственно, деньги берем мы именно за это, выяснить на что человек способен и чего хочет и увязать возможности с претензиями. Каждый комментарий на эту тему - ОЧЕНЬ ВАЖЕН.

Вместе мы можем больше!

Запись опубликована РаботаМаркет: Ты можешь больше!.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

У нас появился новый блог!

Кризис на кадровом рынке - это уже не новость, а реальная ситуация для многих. Для нас важно, чтобы в таких условиях работодатель и соискатель, наконец, нашли общий язык и могли общаться на нем грамотно, легко и продуктивно.

Здесь вы можете читать наиболее интересные на наш взгляд статьи, обмениваться мнениями, делиться новостями, предлагать, критиковать, помогать друг другу, спорить и искать ответы на волнующие вопросы.

Будем рады видеть вас на страницах блога “Работа Маркет”!

Сегодня мы продолжаем беседы на тему современных тенденций карьеры и рынка труда. Продолжением будет разговор об аутсорсинге. 

Aутсо́рсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).

С аутсорсингом на сегодняшний момент уже знакомо большинство серьезных компаний. Но как именно эта система попала в Россию известно далеко не всем. >>>Читать далее<<<
  


Осенью 2008 года журнал Работа Маркет будет работать в новом режиме. Каждая неделя будет посвящена определенной проблеме или вопросу.

Сегодня мы начинаем работу в новом режиме и первой темой объявляем - Современные тенденции карьеры.  Сегодня мы рассмотрим такое явление, как дауншифтинг.

По всей стране среди высококвалифицированных специалистов очевидно стремление пожертвовать полной стрессов карьерой, 60-часовой рабочей неделей и 200-долларовым галстуком ради более полноценной жизни. Эта тенденция получила название «дауншифтинг» и проявляет себя в стремлении переработавших профессионалов найти баланс в своей жизни. >>>Хочу знать все>>>

 

Авторы: Юрий Горбунов,  директор сети кадровых порталов «Работа Иркутск» www.RabotaIrkutsk.ru,
            
Владимир Горбунов, организационный психолог

Бизнес в России молод. Кроме крупных государственных предприятий, сегодня действует огромное количество предприятий различной формы собственности.

Существует большая потребность в квалифицированных руководителях. Средний возраст руководителей российских компаний значительно ниже возраста их коллег за рубежом.

По данным исследовательского центра Center for Creative Leadership, около 30% молодых американских топ-менеджеров не справляются с поставленными перед ними задачами. Основные проблемы возникают из-за эмоциональной незрелости и отсутствия жизненного опыта. Это приводит к неспособности выстроить отношения с коллективом, создать команду единомыш-ленников и контролировать свое поведение и эмоции в кризисный период. Эксперты Center for Creative Leadership приходят к выводу, что проблема кроется в нехватке навыков, которые не могут быть почерпнуты из книг.

В России 22-25-летний руководитель предприятия также неизбежно сталкивается с трудностями во взаимоотношениях с партнерами своей компании и собственным персоналом. >>>Хочу читать дальше>>>


Источник: inopressa.ru

Если хотите узнать, насколько изменилось положение работающей женщины за последние десятилетия, взгляните на это странное маленькое руководство для начальников - и вы все поймете. Эти советы напечатал в июле 1943 года журнал Transportation. Авторы давали шефам-мужчинам, которым во Вторую мировую войну пришлось брать на работу женщин, 11 советов о том, как "добиться от женщин большей эффективности". Сегодня это список выглядит весьма забавно - вам явно будет что обсудить с бабушкой, когда она в следующий раз заглянет на чай.

1. Подбирайте молодых замужних женщин. Обычно они более ответственны, чем незамужние, и меньше шансов, что они будут с кем-то флиртовать. Им явно нужна работа, иначе бы они не стали ее добиваться. Они одновременно заинтересованы и в том, чтобы активно трудиться, и в том, чтобы эффективно сотрудничать с окружающими.>>>Больше интересных вещиц>>>


Автор: Екатерина Прокофьева, "Работа Маркет"

Ежедневно тысячи людей ищут работу, сотни компаний – профессиональных сотрудников. По статистике на одну вакансию в городе Иркутске в среднем претендуют три человека. А на одно резюме откликаются до двух работодателей. Почему же при таком положении дел на региональном рынке труда соискатели по-прежнему месяцами не могут найти подходящую работу, а фирмы – нужного человека на место? Налицо проблема «лишнего специалиста» с одной стороны и нехватки профессионалов в активно развивающихся областях – с другой. Либо классическое образование не справляется со спросом работодателей, либо мы выбираем не те специальности. Но существует еще главная проблема в том, что работодатели не могут сформулировать требования к специалистам. А специалисты, вместо того, чтобы писать о своих навыках и умениях демонстрируют свои дипломы и сертификаты, ценность которых в наше время сведена к минимуму в связи с разросшимся количеством платныx высших учебных заведений и, образование, полученное в которых, можно с большой нятжкой считать высшим.>>>Хочу читать дальше>>>



Автор: Екатерина Прокофьева, "Работа Маркет"

Помните яркую рекламу ресторанов быстрого питания McDonald's на ТВ? Однажды одна из них перестала складно петь песню о бутерброде. Вместо этого мы узнали, что работать в «американской мечте» престижно, перспективно, выгодно и интересно...

Многие были в ресторанах McDonalds. Когда открылся первый в Москве американский фаст - фуд, к нему, по рассказам очевидцев, выстроилась целая очередь. Как ни странно, в тот день московский McDonalds выдержал наплыв народа и ажиотаж, более того, сумел качественно обслужить каждого посетителя. В чем волшебный секрет такого профессионализма? Ответ: умелый hr – брендинг!

Вся наша жизнь состоит из брендов. Бренды одежды, которую мы носим, еды, которую потребляем, машин, шампуней, ресторанов, компьютеров, зубной пасты. Не так давно помимо привычных, нас окружили еще и hr – бренды – «торговые марки» компаний на рынке труда.

Появление hr – брендинг (от англ. «human recources» - человеческие ресурсы) – это не дань моде все вокруг забрендировать, это здоровая реакция компаний на социально – экономические процессы. В современном бизнесе все меняется очень быстро. Прошли те времена, когда работодатель считал, что сотрудник должен быть благодарен за то, что его взяли на работу. На рынке труда сегодня идет жесткая война за настоящих профи, специалистов и просто умниц. Ценные кадры решают все. И достаются такие кадры самым быстрым и сильным.

Глобальный кадровый дефицит и трансформация рынка труда из „работодательского“ в „кандидатский“ привели к тому, что теперь соискатель диктует условия и выбирает, где ему работать. В условиях конкуренции и борьбы за персонал компаниям приходится изобретать новые способы привлечения и удержания сотрудников в своей команде. Комплекс мер по созданию привлекательной репутации компании как работодателя — это и есть hr - брендинг. >>>Хочу читать дальше>>>


Перевод: Юлия Индюкова, "Работа Маркет"

Что может быть причиной того, что сотрудники одних компаний всецело направляют свою работоспособность на благо компании и гордятся тем, что они часть компании, а другие компании не могут найти пдходящую кандидатуру на открытую вакансию?

Причина в том, что первые работодатели заботятся над над своей репутацией и пытаются сделать компанию более привлекательной не только для соискателей, но и для своих существующих сотрудников. Это компании, у котрых есть свой собственный HR-бренд - наиболее действенный инструмент управления бизнесом в наше время.

Привлечение сторонних ресурсов и автоматизация функций поиска сотрудников таких как: фонд заработной платы, льготы, предоставляемыми работодателем,регистрация и учет сведений о сотрудниках развивает кадровый потенциал профессиональных сотрудников, они становятся частью общего стратегического менеджмента компании.Это значит, что эти люди должны быть четко осведомлены о деятельности компании, о том, как оценивается их успех и успех предприятия в целом, о перспективных целях, а также о том, какую роль кадровый потенциал играет в достижении этих целей...>>>Хочу читать дальше>>>